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" SERVALY bien plus qu'un fournisseur, un partenaire "

Jeudi 5 mars 2009
    


Félicitation à Sylviane BOMPAIS, responsable de production, qui a obtenu son diplôme d'animateur d'équipe

Par SERVALY - Publié dans : La vie au sein de l'entreprise
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Lundi 2 février 2009
             Servaly axe sa politique ressources humaines sur l'écoute et l'accompagnement de ses salariés.
Etre à l'écoute de ses salariés permet de connaître et de comprendre leurs problèmes, leurs attentes et ainsi de pouvoir y répondre le mieux possible.
          Dans une entreprise, la communication interne est très importante. Elle influence la motivation des salariés et donc leurs performances.
"Les salariés sont au coeur de l'entreprise".
          Nous leur proposons également des formations leur permettant de valider ou de développer leurs compétences, leurs savoir-faire. Ils ont ainsi la possibiblité d'évoluer au sein de l'entreprise.
Par SERVALY - Publié dans : La vie au sein de l'entreprise
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Mardi 27 janvier 2009

Dans ce contexte économique difficile, Initiative 27 continue d'investir dans la création d'entreprise. L'association est aujourd'hui une référence créée il y a 5 ans. Elle a déjà facilité la création de 400 entreprises dans l'Eure et dispose de 950M€ pour subventionner les projets qui lui sont présentés.
         
Reportage de Carine Henry et Jean Noel Lockey à l'entreprise Servaly le 21 janvier 2009

Jounaliste :
Tout est mis en place méthodiquement, pièces par pièces, sans accros. Valéry DAJON, le gérant de Servaly, ne regrette pas d'avoir lancé son entreprise. Il  assemble depuis 2 ans des composants mécaniques pour des gros industriels. Son chiffre d'affaires s'élèvent aujourd'hui à 600M€. Il dit qu'il n'en serait sûrement pas là sans l'aide d'initiative 27, une association qui réunit des professionnels de l'entreprise.

Valéry DAJON : Ca m'a ouvert des portes, ca m'a permis de créer des liens avec d'autres entrepreneurs mais ça rassure aussi. Quand on est entrepreneur, on a tellement de questions qu'on ne sait pas à qui les poser. Donc là, l'avantage c'est que l'on peut poser des questions et avoir des réponses.

Journaliste : Ils se voient le plus souvent possible. Dès que Valéry a un doute, une hésitation, il consulte son parrain Dominique DENIS, lui aussi chef d'entreprise. Il a l'expérience en plus et les conseils qui rassurent.

Dominique DENIS : En tant que chef d'entreprise, les erreurs se payent "cache". Autant s'entourer le plus possible pour éviter justement de commettre des erreurs.


Journaliste :
En ces temps de crise économique, Initiative 27 ne manque pas de projets. En 5 ans, elle a financé 400 entreprises et permis la création de près de 2 000 emplois. Ses partenaires, surtout les banques, lui font confiance.

Bernard AGNAN
(président d'Initiative 27) : On apporte une certaine caution aux projets qui sont présentés, justement de part la variété des partenaires qui s'expriment et qui examinent les projets. Ils sont tous des professionnels de l'entreprise.

Journaliste : Son but est déjà atteint, ils ont commencé à 4 et sont maintenant 16 salariés mais le jeune entrepreneur voit plus grand, il n'est pas encore au bout de sa réussite.

Par SERVALY - Publié dans : La vie au sein de l'entreprise
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Mardi 30 décembre 2008

        
Au cours de cette année 2008, l’activité de SERVALY a été très
satisfaisante et les objectifs ont été atteint.
Notre chiffre d’affaires a quasiment triplé par rapport à l’année 2007. Un bilan très positif malgré la conjoncture actuelle.


            Cette conjoncture a entraîné de sérieuses difficultés financières pour les entreprises et cela s’est ressentit sur de nombreux secteurs d’activités comme notamment l’industrie automobile.           

SERVALY n’a pas été réellement touché pas celle-ci. Cependant, une légère baisse d’activité s’est fait sentir au cours du dernier trimestre mais n’entraînant aucun dysfonctionnement au sein de l’entreprise.


           
Pour l’année 2009, il est difficile d’évaluer précisément l’impact qu’aura la crise sur l’activité mais nous pensons que les objectifs seront atteints soit un doublement du chiffre d’affaires. En effet, le recours à la sous-traitance peut être un bon moyen pour les entreprises de réduire leurs coûts.


           
La démarche QSE engagé par SERVALY s’axe, pour cette année 2009, sur :

. La poursuite de la mise en place des moyens nécessaires à l’obtention de la certification ISO 9001.
. Le développement du management visuel sur des points particuliers liés à la sécurité, former et
  informer le personnel aux bonnes pratiques.

. La diminution de nos consommations d’énergie pour limiter notre impact sur l’environnement.
 

Par SERVALY - Publié dans : La vie au sein de l'entreprise
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Mercredi 3 décembre 2008




Interview réalisé en septembre 2008 par Gwénaëlle THIRY, chargée de mission environnement et sécurité de l'action collective EMERIT.

"Nous devons faire en sorte de préserver l'environnement"

Pourquoi vous êtes vous engagé dans l'action EMERIT?
Tout d'abord, mon engagement dans l'action EMERIT part d'une volonté personnelle de réaliser une action collective, pour le bien être de tous. J'ai créé l'entreprise SERVALY en janvier 2007 tout en ayant conscience de la responsabilité que j'ai concernant le développement durable. Par conséquent, il me semble important et nécessaire d'y contribuer et de le partager avec d'autres entreprises.

Je ne fais que reproduire dans la vie active ce que j'applique déjà dans ma vie personnelle.
Tout comme je procède au tri sélectif chez moi, en entreprise il me semble logique de recycler les déchets tels que le plastique et le carton. Nous devons faire en sorte de préserver l'environnement.

Ensuite, les objectifs de SERVALY sont, entre autres, d'obtenir les certifications ISO nécessaire à son fonctionnement et au besoin des clients. L'entreprise n'a aujourd'hui pas la taille suffisante pour réaliser ces objectifs seule. EMERIT est donc, pour moi, la solution idéale pour concrétiser ces projets.

Quelles actions avez-vous mis en place / allez-vous mettre en place?
Le tri des cartons et des palettes en bois valorisables a été mis en place dès la création de l'entreprise en janvier 2007. Nous avons également toujours recherché des solutions ergonomiques pour les postes de travail des opératrices afin d'assurer leur santé et bien-être.

Huit mois plus tard, nous avons élaboré le Document Unique d'Evaluation des Risques Professionnels. Certains axes d'amélioration ont déjà été appliqué tels que les panneaux d'affichage, délimitations des zones de circulation de piétons et des zones de stationnement, certaines exigences réglementaires tels que le port de matériels de sécurité...

Actuellement, nous travaillons sur le protocole de sécurité, nous finalisons le manuel Qualité Sécurité Environnement, qui détermine le fonctionnement de l'usine, ainsi que les documents qui sont liés aux exigences Sécurité et Environnement : la cartographie des processus, pyramide documentaire, etc.
A court terme, nous allons organiser des réunions d'information afin de sensibiliser le personnel.
Puis, des travaux d'aménagement, agrandissement des locaux, seront réalisés par la suite afin de répondre à l'évolution de l'entreprise.

Que vous a apporté le diagnostic EMERIT?
Le diagnostic EMERIT nous a permis d'avoir une vue d'ensemble et un oeil d'expert concernant l'activité de l'entreprise.
Nous avons pu, grâce à ce diagnostic, cerner les problématiques recensées et prendre conscience de l'impact et de notre rôle en terme de sécurité et d'environnement.
C'est une base fiable pour la mise en place de notre projet, celui d'accéder aux certifications ISO 14001 ainsi que OHSAS 18001. Cela nous permet de mieux visualiser les exigences réglementaires et normatives et ainsi de pouvoir maîtriser les risques liés à notre activités.

Les axes de recommandations proposés vous semblent-ils réalisables?
Le plan d'actions conseillé par EMERIT nous semble entièrement réalisable. Pour certains axes tels que la création de documents, nous envisageons leur réalisation à court terme, pour des modifications  plus importantes, d'ordre structurel par exemple, le délai sera évidemment plus grand. Nous comptons  atteindre notre objectif de certification au plus tard en 2010.

Le plan d'action fourni par EMERIT nous guidera dans la hiérarchisation des actions.
Par SERVALY - Publié dans : La vie au sein de l'entreprise
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